Erfolgreiche Strategieberatung in einer digitalen und zunehmend vernetzten Welt nutzt jene Konzepte und Methoden, die in den Wettbewerbsarenen ihrer Kunden Nutzen stiften. Der Competitiveness-Finder unterst\u00fctzt beim Assessment der aktuellen Wettbewerbsposition und erleichtert damit die Auswahl ad\u00e4quater Strategieinstrumente und Beratungsmodelle. Entsprechend gro\u00df war das Interesse von Strategie- und Unternehmensberatern f\u00fcr das neue Online-Tool am diesj\u00e4hrigen Consultants\u2019 Day.<\/p>\n\n\n\n
Besonders freuten mich die zahlreichen Fragen zum Creating Competitiveness Modell und den wissenschaftlichen Hintergr\u00fcnden des Competitiveness Finders. Es zeigte mir, dass man sich die Zeit f\u00fcr eine kritische Auseinandersetzung nimmt. Zwischen Industrie- und Informationszeitalter ist eine reflektierte Herangehensweise besonders bedeutsam. Anstatt die neuesten Managementmoden blindlinks zu \u00fcbernehmen, gilt es zu hinterfragen, welche Ans\u00e4tze und Strategietools f\u00fcr ein spezifisches Unternehmen vorteilhaft sind und welche mitunter sogar hinderlich bzw. gef\u00e4hrlich sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen sind in einer digitalen und zunehmend vernetzten Welt mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Zu diesen z\u00e4hlen lt. einer Umfrage am Consultants\u2019 Day 2020 vor allem das Finden und Binden talentierter und engagierter Mitarbeiter, Digitalisierung, Innovation, Agilit\u00e4t, Kommunikation, Nachhaltigkeit und Change. Zwar m\u00f6gen die Herausforderungen f\u00fcr viele Unternehmen \u00e4hnlich sein, ihre Bew\u00e4ltigung kann jedoch nur dann gelingen, wenn die aktuelle Wettbewerbsposition ber\u00fccksichtigt wird. Sie determiniert die spezifischen Handlungsoptionen und Gestaltungsm\u00f6glichkeiten und damit welche Managementans\u00e4tze und Strategietools tats\u00e4chliche Nutzen stiften.<\/p>\n\n\n\n
Sabine Reisinger<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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