{"id":26,"date":"2020-02-12T16:47:00","date_gmt":"2020-02-12T15:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/CC\/?p=26"},"modified":"2026-02-11T10:26:34","modified_gmt":"2026-02-11T09:26:34","slug":"plattformen-zur-kooperation-mit-rivalen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/plattformen-zur-kooperation-mit-rivalen\/","title":{"rendered":"Plattformen zur Kooperation mit Rivalen"},"content":{"rendered":"<p>Eine der zentralen Dimensionen des Competitiveness-Modells betrifft Rivalit\u00e4t versus Kooperation. Bei Kooperation denken die meisten Firmen an solche mit Lieferanten und Abnehmern. Jene mit Mitbewerbern wird \u2013 nicht zuletzt aus wettbewerbsrechtlichen Gr\u00fcnden \u2013 ausgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n<p>Plattformen \u2013 vor allem bekannt aus der Digital\u00f6konomie in Form von Amazon, Sozialen Medien oder Airbnb und Uber \u2013 wurden bisher ebenfalls prim\u00e4r als Pl\u00e4tze des perfekten Wettbewerbs und damit jener der Rivalit\u00e4t betrachtet. Sie bieten aber auch die M\u00f6glichkeit f\u00fcr die selektive Kooperation mit Anbietern komplement\u00e4rer und manchmal sogar rivalisierender Angebote. In einer aktuellen Arbeit (Hagiu, Jullien, &amp; Wright, 2020) werden die Bedingungen f\u00fcr solche Kooperation mit Rivalen analysiert und an Beispielen diskutiert. Diese stammen meist aus dem nordamerikanischen Raum: So installierte der Anbieter von CRM-L\u00f6sungen Salesforce einen Marktplatz, auf dem neben rein komplement\u00e4ren Apps auch solche angeboten werden, die das eigene Angebot teilweise substituieren. Im deutschsprachigen Bereich er\u00f6ffnet die Deutsche Bank auf ihrem \u201eZinsMarkt\u201c den Kunden die M\u00f6glichkeit auch die Konten rivalisierender Banken aufzurufen.<\/p>\n\n\n\n<p>Hier zusammengefasst die wichtigsten Kriterien f\u00fcr solche Kooperation unter Mitbewerbern:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die eigenen Kunden m\u00fcssen sowohl die eigenen Angebote als auch jene des Mitbewerbers hoch bewerten<\/li>\n\n\n\n<li>Der Zusatznutzen der Fremdangebote in Verbindung mit dem eigenen Angebot muss hoch sein<\/li>\n\n\n\n<li>Die Kunden sollten der M\u00f6glichkeit des \u201eone stop shopping\u201c bzw. den dadurch reduzierten Transaktionskosten hohen Wert beimessen. Dies kann allerdings durch die Firma selbst gef\u00f6rdert werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Plattform-\u00d6konomie ist zwar in aller Munde, wie immer tendieren wir dazu uns zu sehr an den bekanntesten Beispielen zu orientieren. Plattformen bieten aber M\u00f6glichkeiten die weit dar\u00fcber hinausgehen, die aber auch zur Falle werden k\u00f6nnen, wenn die Bedingungen f\u00fcr deren Einsatz nicht genau gepr\u00fcft und ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Johannes M. Lehner<\/p>\n\n\n\n<p><em>Literatur: Hagiu, A., Jullien, B., &amp; Wright, J. (2020). Creating platforms by hosting rivals. Management Science, 1\u201329, im Druck.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine der zentralen Dimensionen des Competitiveness-Modells betrifft Rivalit\u00e4t versus Kooperation. Plattformen bieten aber auch die M\u00f6glichkeit f\u00fcr die selektive Kooperation mit Anbietern komplement\u00e4rer und manchmal sogar rivalisierender Angebote.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-26","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":96,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26\/revisions\/96"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}