Wie k\u00f6nnen wir nach bzw. aktuell noch mit COVID-19 erfolgreich sein? Wie k\u00f6nnen wir in einer zunehmend digitalen und vernetzten Welt im Wettbewerb bestehen? Mit derartigen Fragen setzen sich aktuell viele F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der ganzen Welt auseinander. Dabei r\u00fcckt zufolge der renommierten Forscher Raphael Amit und Christoph Zott die Frage nach dem WHY ins Zentrum der \u00dcberlegungen zu Gesch\u00e4ftsmodellen und Gesch\u00e4ftsmodell-Innovationsstrategien? Demnach gilt es als erstes klare Antworten auf das warum bzw. wozu zu finden. Dies erinnert an die Pl\u00e4doyers von Simon Sinek in seinen popul\u00e4ren Ted-Talks, B\u00fcchern und Beitr\u00e4gen zu \u201eStart with WHY\u201c. Er argumentiert darin, dass man potentielle Kund*innen, Mitarbeiter*innen oder Geldgeber*innen am besten gewinnt, indem man zuerst das WARUM eines Gesch\u00e4ftsmodells erkl\u00e4rt. Das Produkt selbst (das WAS) ist Sinek zufolge ebenso zweitrangig, wie der Prozess in dem es entsteht (WIE).<\/p>\n\n\n\n
Mit der Frage nach dem WARUM bzw. dem WOZU k\u00f6nnen Strategen den Zweck eines Gesch\u00e4ftsmodells und die Ausrichtung eines Unternehmens erkl\u00e4ren. In einer durch die Pandemie, Klimakrisen und andere Umbr\u00fcche gekennzeichneten Welt erwarten immer mehr Menschen konkrete Antworten von Unternehmen. Nur wenn diese Antworten ihren eigenen Vorstellungen entsprechen sind sie bereit als Kund*innen zu kaufen, als Mitarbeiter*innen mitzuwirken, als Lieferant*innen zu liefern oder als Geldgeber*innen zu finanzieren. Es scheint ein wachsendes Bewusstsein f\u00fcr die entscheidende Rolle von Unternehmen bei der Bew\u00e4ltigung gesellschaftlicher Herausforderungen zu bestehen konstatieren auch Alvarez, Zander, Barney, and Afuah als Herausgeber des Academy of Management Review. Ihnen zufolge k\u00f6nnte das 21. Jahrhundert jenes der Stakeholderorientierten Unternehmen werden. Demnach sind jene Unternehmen im Vorteil, die ihrer Verantwortung bewusst nachkommen und anstelle einer kurzsichtigen rein finanzieller Bewertung von Gesch\u00e4ftsmodellen und Unternehmensaktivit\u00e4ten eine langfristige Bewertung mit finanziellen, \u00f6kologischen und gesellschaftlichen Kriterien vornehmen. Demgegen\u00fcber zeigt ein aktueller Beitrag im Strategic Management Journal von Falchetti, Cattani und Ferriani, dass professionelle Investoren bei der Bewertung von Gesch\u00e4ftsmodellen prim\u00e4r nach dem WIE entscheiden. Allerdings legen auch deren Resultate nahe, dass sich weniger professionelle Entscheider*innen an dem WARUM bzw. WOZU orientieren.<\/p>\n\n\n\n
Sabine Reisinger<\/p>\n\n\n\n
Literatur:<\/em><\/p>\n\n\n\n – Alvarez, S. A., Zander, U., Barney, J. B., & Afuah, A. (2020). Developing a Theory of the Firm for the 21st Century. Academy of Management Review, 45(4), 711\u2013716. https:\/\/doi.org\/10.5465\/amr.2020.0372<\/em><\/p>\n\n\n\n – Amit, R., & Zott, C. (2021). Business Model Innovation Strategy: Transformational concepts and tools for entrepreneurial leaders. Hoboken, New Jersey: Wiley.<\/em><\/p>\n\n\n\n – Falchetti, D., Cattani, G., & Ferriani, S. (2022). Start with \u201cWhy,\u201d but only if you have to: The strategic framing of novel ideas across different audiences.<\/em> Strategic Management Journal, 43(1), 130\u2013159. https:\/\/doi.org\/10.1002\/smj.3329<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie k\u00f6nnen wir nach bzw. aktuell noch mit COVID-19 erfolgreich sein? Wie k\u00f6nnen wir in einer zunehmend digitalen und vernetzten Welt im Wettbewerb bestehen? Mit derartigen Fragen setzen sich aktuell viele F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der ganzen Welt auseinander. Dabei r\u00fcckt zufolge der renommierten Forscher Raphael Amit und Christoph Zott die Frage nach dem WHY ins Zentrum […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-127","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=127"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":128,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/127\/revisions\/128"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}