Philip Morris International (PMI) ist nicht nur nach wie vor der gr\u00f6\u00dfte Zigaretten-Produzent der Welt, mit ikonischen Marken wie Marlboro, sondern generiert auch noch drei Vierteil seines Umsatzes von etwa 76 Mrd. US $ aus diesem scheinbar sterbenden Produkt. Aber wer die Webseite des dominanten Unternehmens besucht, findet darin nur mehr Slogans wie \u201eBuilding a smoke-free future\u201c. Tats\u00e4chlich arbeitet PMI nicht nur an einer Diversifikation in verwandte Produkte, etwa die E-Zigarette Iqos, sondern \u2013 Achtung! \u2013 in den Gesundheitssektor. Manchen erscheint dies als zynisch von einem Konzern, der \u00fcber Jahrzehnte hinweg f\u00fcr gesundheitssch\u00e4dliche Produkte stand \u2013 und noch immer steht. Wenn man sich allerdings die konkreten Firmen ansieht, in die PMI investiert, dann macht dies durchaus Sinn. Aus der schon im letzten Jahrhundert propagierten Diversifikation entlang von Kernkompetenzen (vor allem C.K. Prahalad und Gary Hamel) akquiriert PMI Firmen, die oral zu verabreichende Medikamente und vor allem, die Inhalatoren produzieren. Statt Rauch zu inhalieren, sollen also nun die Menschen Medikamente einatmen. Als Kernkompetenz k\u00f6nnte aber auch die Verwaltung von Suchtverhalten gesehen werden, denn die zu inhalierenden Medizinprodukte sind weniger f\u00fcr eine m\u00f6glichst schnelle Heilung gedacht, als f\u00fcr die Behandlung von im Wesentlichen nicht oder sehr langsam heilbaren Gesundheitsproblemen.<\/p>\n\n\n\n
Wie auch immer, so logisch dies auf den ersten Blick klingt, so fraglich ist, wo hier tats\u00e4chlich die Kernkompetenzen liegen. Denn die Produktion von Zigaretten und deren Marketing hat wenig mit jener von Inhalatoren und den darin enthaltenen Medikamenten zu tun. Aus einer reinen Shareholder-Perspektive w\u00fcrde man ohnehin einfach die extrem hohen Renditen aus dem Zigaretten-Gesch\u00e4ft solange wie m\u00f6glich nutzen um dieses Geld dann direkt in jene aufstrebenden Firmen zu investieren, die unter anderem nun von PMI aufgekauft werden. Aber selbst aus einer Stakeholder-Perspektive macht solche Diversifikation in weitgehend fremde Gebiete wenig Sinn. Die Tabakbauern werden sich irgendwann nach anderen Pflanzen und Abnehmern umsehen m\u00fcssen und die wenigen verbliebenen Arbeiterinnen in den Fabriken werden kaum auf die Inhalator-Produktion umgeschult werden, weil auch die Fabriken selbst daf\u00fcr nicht mehr geeignet sein werden.<\/p>\n\n\n\n
Die eigentliche Rechtfertigung f\u00fcr PMI ergibt sich weder aus den genannten Kernkompetenzen, noch aus dem Wunsch bestehende Ressourcen, Arbeitspl\u00e4tze oder Regionen f\u00fcr neue Zwecke zu nutzen. PMI ist vielmehr ein Vehikel um Gesch\u00e4ftsmodelle in umk\u00e4mpften M\u00e4rkten zur Dominanz zu bringen. Bis heute haben dieses Gesch\u00e4ftsmodelle Zigarettenrauch im Kern. Die damit kreierten Marken sind entweder Nummer 1 oder 2 im weltweiten Markt. PMI kann seine Ressourcen in Forschung und Marketing nutzen um maximale Wahlfreiheit in der Suche nach neuen Optionen f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsmodelle in der Zukunft zu generieren. Diese Ressourcen stehen seinen Aktion\u00e4ren nicht zur Verf\u00fcgung. Sein gr\u00f6\u00dfter Anteilseigner Vanguard etwa sieht seinen Erfolg auch darin m\u00f6glichst wenig Aufwand zu betreiben und daher seine Management-Fees f\u00fcr die Investoren gering zu halten. Diese Fonds w\u00fcrden sich viel schwerer tun nicht nur geeignete neue Investments zu finden, sondern diese auch entsprechend zu entwickeln und zur Dominanz in ihrem Markt zu bringen. PMI kann das und sein Management wird daran gemessen werden, ob es auch in der Lage sein wird dominante Marken f\u00fcr Inhalatoren oder andere Gesundheitsprodukte zu generieren \u2013 und die so attraktiv sind wie der Marlboro-Mann.<\/p>\n\n\n\n
Johannes M. Lehner<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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