Strategy in a World of Disruption \u2013 Treffender h\u00e4tte das Motto der diesj\u00e4hrigen virtuellen Jahreskonferenz der Strategic Management Society (SMS) nicht sein k\u00f6nnen. Von Woche zu Woche sind wir derzeit mit neuen Gegebenheiten konfrontiert, erleben wir Ungewissheit und Neues. Strategische Planung erscheint in diesen Tagen obsolet und dennoch ist STRATEGIZING wichtiger denn je, dies best\u00e4tigte sich in den Diskussionen mit weltweit renommierten Forscher*innen und erfolgreichen Praktiker*innen im Verlauf dieser Woche.<\/p>\n\n\n\n
Im digitalen Zeitalter steht das Gesch\u00e4ftsmodell im Zentrum der strategischen Auseinandersetzung. Derart wird die bislang im Strategischen Managements dominante, dennoch nur scheinbare Grenze zwischen innen (Unternehmen) und au\u00dfen (Umwelt) \u00fcberwunden. Warum ist dies wichtig? Die digitale Transformation forciert die Nutzung von Ressourcen die au\u00dferhalb eines Unternehmens liegen (z. B. UBER, AirbnB). Zudem sind gemeinsame Gesch\u00e4ftsmodelle mehrere Beteiligter durch die Digitalisierung vieler Lebensbereiche deutlich einfacher realisierbar.<\/p>\n\n\n\n
Welche Managementmethoden und Strategieinstrumente sind in einer derartigen Welt der Disruption n\u00fctzlich? Wie das Creating Competitiveness Framework (CC-Frameworks) aufzeigt, ist diese Frage nur f\u00fcr jedes Gesch\u00e4ftsmodell mit Bezug zum spezifischen Wettbewerbsumfeld zu beantworten. F\u00fcr eine schnelle Einordnung des eigenen Gesch\u00e4ftsmodells kann unser Online-Assessment-Tool (CC-Finder) verwendet werden. Der CC-Finder unterst\u00fctzt Praktiker*innen bei der Auswahl geeigneter Strategieans\u00e4tze und Managementmethoden. Mit Hilfe des CC-Finders wird damit die vielf\u00e4ltige Welt des Strategischen Managements in einer zunehmend digitalen Welt nutzbar gemacht.<\/p>\n\n\n\n
Studierenden gibt das CC-Framework Orientierung, indem er die vielgestaltigen, mitunter widerspr\u00fcchlichen Erkenntnisse der Disziplin strukturiert. Es f\u00f6rdert eine kritische Auseinandersetzung mit den historischen Wurzeln und aktuellen Einsatzm\u00f6glichkeiten unterschiedlicher Strategieinstrumente und erlaubt neueste Ideen einzubeziehen. Unterst\u00fctzt wird zudem die differenzierte Betrachtung unterschiedlicher Wettbewerbsarenen und die Diskussion verschiedener strategischer Optionen und deren Konsequenzen f\u00fcr ein bestimmtes Gesch\u00e4ftsmodell.<\/p>\n\n\n\n
Die Pr\u00e4sentation und Diskussion des CC-Frameworks bei der 40. Jahreskonferenz der Strategic Management Society best\u00e4tigte dessen Aktualit\u00e4t und Nutzen. Zudem zeigt es uns, dass wir in unserer Forschung, Beratung und Lehre am richtigen Weg sind.<\/p>\n\n\n\n
Sabine Reisinger und Johannes M. Lehner<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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