In diesen Zeiten sind wir vermehrt auf Online-Handel eingeschr\u00e4nkt \u2013 eine ohnehin l\u00e4ngst im Gange befindlicher Trend wird damit noch befeuert. Um nicht alles den gro\u00dfen Plattformen wie Amazon zu \u00fcberlassen, setzt eine aktuelle Werbekampagne von sh\u00f6pping.at auf die nationale oder regionale Identit\u00e4t und auf das potentiell schlechte Gewissen , das sich einschleicht, wenn man die Handelsgewinne nur multinationalen Konzerne \u00fcberl\u00e4sst. Kann das von nachhaltigem Erfolg gekr\u00f6nt sein? Nicht, wenn man den \u2013 naturgem\u00e4\u00df immer noch wenigen \u2013 Forschungsergebnisse zu dem Thema glaubt.<\/p>\n\n\n\n
Die gute Nachricht zuerst: Entgegen der Annahme, dass es nur auf die Gr\u00f6\u00dfe der Plattformen und damit auf die Zahl der darauf aktiven Nutzer (Produzenten, H\u00e4ndler, Konsumenten) ankommen w\u00fcrde (Stichwort: Netzwerkeffekte), scheinen durchaus neue und kleine Plattformen gute Chancen<\/strong> zu haben. Allerdings reicht daf\u00fcr ein Motto wie \u201eF\u00f6rdern Sie Regionalit\u00e4t\u201c oder \u201e\u00d6sterreich zuerst\u201c nicht! Nur eine Minderheit von Konsumenten l\u00e4sst ihre Kaufentscheidung dauerhaft von moralischen Appellen leiten, welcher Art sie auch immer sind. Entscheidend dagegen ist die Intensit\u00e4t der Bindungen<\/strong> auf der und an die Plattform (z.B. aktuell: McIntyre, Srinivasan, & Chintakananda, 2020). Und dieses Prinzip gilt nat\u00fcrlich nicht nur in der Online-Welt. In unserem Strategie-Modell haben wir jetzt schon viele Firmen als prim\u00e4re \u201eNetzwerker\u201c identifiziert. Aber selbst in anderen Strategie-Arenen sind intensive Beziehungen oft entscheidend. Auch im station\u00e4ren Handel gen\u00fcgt ein \u201e\u00d6sterreich-Siegel\u201c nicht mehr um ein Schnitzel zu verkaufen. Der Name der B\u00e4uerin, der Ort, vielleicht ein Foto m\u00fcssen draufstehen \u2013 und vielleicht die Chance sie bei n\u00e4chster Gelegenheit pers\u00f6nlich kennenzulernen. Auf Online-Plattformen, aber eben nicht nur darauf, gibt es daf\u00fcr viele M\u00f6glichkeiten und diese reichen weit \u00fcber die Amazon-Beurteilungen hinaus.<\/p>\n\n\n\n Andererseits ist die Konkurrenz um Bindungen<\/strong> gerade in der Online-Welt unendlich. Man kann sich nicht \u00fcber \u201edie Jugend\u201c beschweren, die st\u00e4ndig am Smartphone wischt und den vielen Angeboten noch eines hinterherschieben. Und hier bietet tats\u00e4chlich die Verankerung einer digitalen Plattform in der realen Regionalit\u00e4t eine Chance. W\u00e4hrend das Gesch\u00e4ft zunehmend in die digitale Welt wandert, sollten die Bindungen in der realen Welt verst\u00e4rkt werden<\/strong>. Und dies betrifft nicht nur kleine H\u00e4ndler und Produzenten, sondern auch mittelst\u00e4ndische und gro\u00dfe Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n In Zeiten des \u201esocial distancing\u201c klingt dieser Appell zynisch. Aber diese Zeit wird vorbei gehen, die digitale Transformation, die Probleme der Globalisierung und nat\u00fcrlich jenes des Klimawandels werden bleiben und gr\u00f6\u00dfer.<\/p>\n\n\n\n Johannes M. Lehner<\/p>\n\n\n\n Literatur: McIntyre, D. P., Srinivasan, A., & Chintakananda, A. (2020). The persistence of platforms: The role of network, platform, and complementor attributes. Long Range Planning, (February), 101987. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.lrp.2020.101987<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In diesen Zeiten sind wir vermehrt auf Online-Handel eingeschr\u00e4nkt \u2013 eine ohnehin l\u00e4ngst im Gange befindlicher Trend wird damit noch befeuert. Um nicht alles den gro\u00dfen Plattformen wie Amazon zu \u00fcberlassen, setzt eine aktuelle Werbekampagne von sh\u00f6pping.at auf die nationale oder regionale Identit\u00e4t und auf das potentiell schlechte Gewissen , das sich einschleicht, wenn man […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":105,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-104","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/104","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=104"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/104\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":106,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/104\/revisions\/106"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/105"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=104"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=104"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=104"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}