Die Corona-Krise stellt jedes Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen. Zwar sind das Ausma\u00df und die Art an Ver\u00e4nderungen in den einzelnen Branchen und Regionen sehr unterschiedlich. Dennoch geht es f\u00fcr alle zun\u00e4chst um die Frage, wie sie bestm\u00f6glich diese Krise bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Die Managementforschung hat in den letzten Jahren dazu viele Publikationen unter anderem zum Thema RESILIENZ hervorgebracht. Meist oder fast ausschlie\u00dflich geht es dabei um die Gestaltung der Firmen, der Organisationen, Systeme bis hin zum Training von Personen als Vorbereitung auf Krisen. Jetzt k\u00f6nnen wir nur hoffen, dass viele dieser Ratschl\u00e4ge befolgt worden sind und es vielen gelingt diese Krise zu bew\u00e4ltigen.
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Aus den Bedingungen f\u00fcr RESILIENZ k\u00f6nnen wir einige Prinzipien ableiten, was zu tun ist. Hier die wichtigsten: So wie in der Krise von der Politik von \u201eeisernen Regeln\u201c abgewichen wird (z.B. das \u201eNulldefizit\u201c, \u201eBudgetdisziplin\u201c), so m\u00fcssen Firmen etablierte Regeln und Routinen hinterfragen. So wie jetzt in der Krise alt gewohnte Formate in der Online-Welt neu interpretiert werden (z.B. Veranstaltungen, die recht und schlecht im Internet ohne Publikum simuliert werden), so werden neue Gewohnheiten zumindest tempor\u00e4r neue Gesch\u00e4ftsmodelle erm\u00f6glichen bzw. notwendig machen. Prognosen dar\u00fcber sind unm\u00f6glich und reine Spekulation.
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Wir kennen aber die Grundlage f\u00fcr die Gestaltung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle, f\u00fcr \u201eRegelbr\u00fcche\u201c und \u201esch\u00f6pferische Zerst\u00f6rung\u201c. Diese muss jetzt \u2013 ob im Homeoffice oder sonst wo \u2013 geschaffen werden. Jetzt ist die Zeit sich mit den Grundlagen dieser Rezepte und Routinen auseinanderzusetzen, um neue Wege zu finden f\u00fcr einen Neustart nach bzw. schon w\u00e4hrend der Corona-Krise:<\/p>\n\n\n\n
1. Warum genau waren wir bislang erfolgreich? Entwickeln Sie Ihre \u201eTheorie der Firma\u201c.<\/p>\n\n\n\n
2. Welche F\u00e4higkeiten, Ressourcen waren daf\u00fcr notwendig?<\/p>\n\n\n\n
3. Welche Bedingungen herrschten relativ konstant, trotz einer sich wandelnden Umwelt? Unterscheide \u201eechte Signale\u201c von \u201ewei\u00dfem Rauschen\u201c.<\/p>\n\n\n\n
4. Wie war unser historischer Pfad, der zur Entwicklung dieser Rezepte gef\u00fchrt hat?<\/p>\n\n\n\n
5. Und vor allem: Wenn wir all dies ber\u00fccksichtigen: Welche M\u00f6glichkeiten ergeben sich dann die Regeln, Routinen, Rezepte zu adaptieren und zu erweitern um mit ver\u00e4nderten Bedingungen umzugehen?<\/p>\n\n\n\n
Eine Analyse mit unserem Competitiveness-Finder<\/strong> ist der ideale Startpunkt \u2013 aber eben nur der Start. Aktueller Literaturhinweis:: Johannes Lehner, Eva Born, Peter Kelemen & Rainer Born: \u201cINSTALLING AN ACTION SPACE FOR RESILIENCE IN SURPRISING SITUATIONS\u201d, In Pinheiro, Frigotto, Young: TOWARDS RESILIENT ORGANIZATIONS AND SOCIETIES: A CROSS-SECTORIAL AND MULTI-DISCIPLINARY PERSPECTIVE, Palgrave, im Druck<\/p>\n\n\n\n Die Corona-Krise stellt jedes Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen. Zwar sind das Ausma\u00df und die Art an Ver\u00e4nderungen in den einzelnen Branchen und Regionen sehr unterschiedlich. Dennoch geht es f\u00fcr alle zun\u00e4chst um die Frage, wie sie bestm\u00f6glich diese Krise bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Die Managementforschung hat in den letzten Jahren dazu viele Publikationen unter anderem zum Thema RESILIENZ hervorgebracht. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-100","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":101,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100\/revisions\/101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.creatingcompetitiveness.at\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Johannes M. Lehner und Sabine Reisinger<\/p>\n\n\n\n
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